今天凌晨舉行的Intel Vision活動上，英特爾（Intel）CEO陳立武（Lip-Bu Tan）發表了約30分鐘的公開演講，陳立武宣布英特爾將剝離與其使命無關的資產，并創造包括定制半導體在內的新產品，以更好地與客戶保持一致。但他并未具體說明英特爾哪些部門不再是公司未來的核心。
這是上任14天后，陳立武首次以英特爾CEO的身份公開露面。同時，這與外界說法一致，陳立武正在規劃砍掉英特爾內部部分業務，轉向AI專用芯片（purpose-built silicon）和Foundry制造等重點業務與服務解決方案上。
“我們還有很多艱苦的工作要做。有些方面我們還沒有達到你們的期望。”陳立武表示，“我完全明白這絕非易事。這不會一蹴而就。”
陳立武強調，在他的領導下，英特爾將成為一家以工程為重點的公司。“我們將密切傾聽并根據你們的意見采取行動。最重要的是，我們將創造能夠解決你們的問題，并推動你們取得成功的產品。”
資本市場方面，今天陳立武演講之時，英特爾盤后跌0.92%左右。
事實上，成立近57年的老牌芯片巨頭英特爾，于今年3月迎來了一位華人CEO陳立武。
3月13日，英特爾宣布，其董事會已任命陳立武為公司首席執行官CEO，自3月18日起生效。而且，他還將重新加入英特爾董事會。此外，陳立武還擔任風險投資機構Walden International（華登國際）的董事長。
這一任命最初引發了樂觀情緒，并吸引了一些投資者重返該股。但此后，隨著科技公司的普遍拋售，該股也開始下跌。
今晨Intel Vision活動演講開始，陳立武表示，“我很高興能在我們歷史上的這個決定性時刻領導英特爾。我加入公司已經14天了，這段時間并不長，但足以讓我有一些清晰的觀察和前進的計劃。”
在陳立武看來，他在英特爾的首要任務留住和招募頂尖人才，推動創新和業務增長。英特爾還有很多艱苦的工作要做，而他將召集強大的團隊來糾正過去的錯誤，并開始贏得客戶的信任。
“我的座右銘是非常簡單的承諾和過度交付，這一直是我的標志。除非我們讓你們所有人都高興，否則我不會滿足。我也花時間和我們的技術團隊在一起。許多建筑師、工程師、我個人都是在我的領導下接觸的。英特爾將成為一家專注于工程設計的公司。我的首要任務之一是留住和招募頂尖人才，以及能夠推動創新和增長的工程。我相信英特爾已經失去了一些這樣的人才。這些年來。我想創造一種創新、授權的文化。多年來，我們的目標是最終創造出最好的產品，成為最好的Foundry。這需要我們釋放工程師的力量。”陳立武稱。
隨后，陳立武講述他成長故事：出生于馬來西亞，后移居并在新加坡長大，南洋理工大學讀的是量子物理學，他當過幾年校董，也是學校的顧問，然后搬到了美國，并在麻省理工學院獲得了核工程的研究生學位，他所受的教育讓我深刻理解了如何通過工程設計來解決技術難題。即使完成了所有的課程，他還是決定不完成博士學位。
“我告訴母親，我愛上了硅谷，我創立了華登國際風險基金集團。剛開始的時候，我只管理了300萬美元，只有幾個家庭朋友和我一起投資。多年之后，我建立了一個50億美元的管理基金。”陳立武表示，20年前，當半導體還不流行的時候，他加倍支持。
陳立武稱，“我仍然記得我參觀過一家風險投資公司，那是一家我尊敬和欽佩的公司。當我安排會議時，他們都來到了會議室，在我講完半導體之后，一半的團隊就離開了，另一半有同情心，試著聽我說話。到最后，房間里只剩下兩個人。他們悄聲問我，你有我們可以談論的軟件服務或人工智能創業公司嗎？所以它（半導體）不太受歡迎。我采取了逆向的長期觀點，即使我的投資者問我，你瘋了嗎，所有的一級風險投資公司都認為這是一個夕陽產業，但我也決定加倍努力，成為一名反向投資者。你真的得到了回報，包括我在半導體上投資了很多（都得到了反饋）。”
陳立武還談到執掌CEO巨頭Cadence的經歷，稱他所做的是改變一個團隊的文化，改變創新的文化，并取悅客戶，與客戶建立深入的合作伙伴關系，以找到解決方案，最終，他領導的Cadence目標市場增長了3倍，實現了200%的股東回報，從而Cadence達到約750億美元的市值。
對于英特爾，陳立武重點談及計算和制造端解決方案，陳立武主要圍繞三點展開：
新時代的新方法：陳立武的愿景以客戶為中心和工程卓越為中心。他承諾英特爾將“密切傾聽”以幫助滿足客戶和合作伙伴的需求。此外，他還強調采用以軟件為主導的設計方法和設計專用芯片以支持客戶關鍵工作負載的重要性。英特爾將采用人工智能驅動的系統設計，加速開發全棧解決方案和專用芯片，以實現特定結果，例如新架構和關鍵工作流程。
建立世界級代工廠：英特爾在滿足全球對先進芯片需求激增方面發揮著關鍵作用，而這些芯片必須在靈活、有彈性且安全的供應鏈中制造。陳立武將與英特爾代工廠團隊合作，完善其戰略，分析其當前狀態，并確定增長和差異化機會。陳立武表示，英特爾 18A 工藝技術仍按計劃進行，即將首次外部流片，預計下半年將通過Panther Lake 客戶端計算處理器實現大批量生產。
共贏：陳立武強調團隊合作和伙伴關系，他希望將英特爾從一家簡單的供應商轉變為真正的合作伙伴的愿望。英特爾正在開辟一條由工程師主導的道路，這條道路由協作、謙遜和不懈地客戶關懷推動。英特爾正在培育一種團結和成就的文化，這種文化不是靠說，而是靠做。這個新時代的真正衡量標準將是英特爾行動的影響，以及公司如何將這一愿景轉化為現實世界的成功。
陳立武表示，英特爾是一家大公司，有時會阻礙新想法的發展和成長，因此，公司將簡化工作方式，“官僚主義扼殺了我事業中的創新”。
“我們經營的是一個充滿活力、快速發展的行業，技術、采用和顛覆的速度比以往任何時候都要快，這是由一種被稱為AI變革性力量推動的。AI 并不是新的，但是有了所有海量的數據，你真的可以驅動一些新的學習方式、新的解釋方式，甚至計劃和預測未來，這是一次真正的重塑，許多公司都參與其中，為我們的日常生活提供服務。”陳立武稱，AI正在推動計算的總體架構變化，特別是在云計算中沒有代碼，并且推動了超級技能創新、巨大的計算能力和新的數據容量，這將加速英特爾前進的步伐。
陳立武還指出，“我們在創新方面落后了，我們適應和滿足你們的需求的速度太慢了”，尤其提到AI計算芯片的市場競爭力。此外，他還談到重點關注光子學、量子計算、AI Agent等領域的技術和產品。
談到Fab業務，陳立武指出，18A Panther Lake是接近第一個外部客戶的產品，因此將繼續生產、提高產量、質量和客戶服務，以推動代工業務向前發展，但這需要一些時間。對他來說Intel Foundry需要兩、三個非常重要的客戶。
“我們是唯一一家設計和制造先進芯片的美國公司。這意味著，我們（在美國）發揮著至關重要的作用。特別是在美國，我很高興看到特朗普政府專注于加強美國技術和制造業的領導地位。我很期待，他們問我，我們能幫什么忙？當然，我會得到他們的幫助，我期待著與他們密切合作，推進這一共同目標。”陳立武強調，公司需要聽取工廠外部潛在客戶的意見，讓他們制定產品的設計和制造方式，而不是英特爾決定一切。
事實上，有分析指出，過去十年英特爾布局FPGA（Altera）、自動駕駛（Mobileye）、存儲（Optane），并且收購了多家芯片設計公司，但未能形成協同效應，反而分散資源。如今，英特爾挑戰更加嚴峻，若未來一段時間制程仍無突破，英特爾可能需要變為純設計公司。
“人們問我，你到底為什么要接受這份具有挑戰性的工作。”陳立武稱，看到它掙扎，心里非常難受。他知道自己能幫上忙，所以不能袖手旁觀。他強調，英特爾的問題沒有快速解決辦法。
“這不會在一夜之間發生，但我知道我們能夠做到。”陳立武強調。
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