機器人無疑正成為一眾大廠爭相布局的賽道。
不久前，vivo 成立機器人Lab的消息，同樣像一顆投入湖面的石子，在行業內激起層層漣漪。市場紛紛驚詫于作為國產手機行業龍頭企業的vivo，緣何跨界看似毫不相干的機器人領域？
博鰲亞洲論壇2025年年會上，vivo執行副總裁、首席運營官，vivo中央研究院院長胡柏山對此做出了回應。在胡柏山看來，機器人賽道與vivo深耕手機行業所需的能力積累高度匹配，都需要在硬件設計、軟件優化、供應鏈管理等方面具備強大的實力。
同時，做機器人也與vivo產業共榮的經營理念高度契合。極有可能成為下一代智能終端的機器人產業，必定不會被某一家企業全部吃下。而如何聯動產業鏈上下游更多的企業共同參與，才是機器人產業的破局之道。
正是因此，胡柏山透露，未來vivo將通過人工智能與影像兩大技術驅動，專注于機器人“大腦”和“眼睛”的技術研發，并期待與機械系統領域的產學研伙伴探索合作，為產業發展注入蓬勃動力。
不是跨界是延伸
對于任何一家企業來說，尋找新賽道、新方向最好的方法可能不是貿然進入一個自己完全不熟悉的領域，而是要從自己擅長的地方入手，將已有的技術積累利用至極致。vivo進入機器人賽道，亦是出于同樣的邏輯。
與大眾的認知不同，同為智能終端的機器人和手機，本質上有著諸多共通之處，比如對大模型技術的應用。本輪機器人的爆火源于底層通用大模型技術的突破，以ChatGPT為代表的大語言模型能夠模擬近似人類的自然語言交流，成功解決了此前機器人缺乏通識大腦的問題，為機器人的大規模落地應用打下了基礎。
手機亦是眼下大模型技術的受益者和參與者。AI被普遍認為有望變成每個用戶專屬的超級助理，革新手機乃至所有硬件終端的使用體驗。一眾智能手機廠商因此積極布局，紛紛下場自研大模型。
vivo正是其中的佼佼者。早在2017年阿爾法狗震動行業時，vivo就曾提出，“人工智能是所有技術創新的最底層技術，在未來很長一段時間，我們都應該去‘過飽和’地投入。”
此后，vivo著手組建相關專業團隊、籌備AI全球研究院，相關團隊很快就超過千人量級，加快在數據、人力、算法、算力四大維度的優勢沉淀。
得益于此，vivo才能在大模型時代到來之后，迅速迎頭趕上。2023年11月，vivo率先在行業內發布大模型手機vivo X100系列，并同步公布了自研通用大模型矩陣“藍心大模型”；一年之后，vivo又將AI戰略升級為藍心智能，將大模型技術與手機操作系統深度融合，并同步帶來了自研的語音、圖像等多模態大模型，讓大模型有了聽和看的能力。
與此同時，vivo過往三十年時間里儲備的影像能力，同樣也是機器人所需。那句著名的Slogan“逆光也清晰”，已經證明vivo早期的影像算法實力，而隨著時間的推移，vivo已經具備自研影像芯片的能力，并持續向MR（混合現實）領域拓展。
在近期的博鰲亞洲論壇上，vivo首次展示了其名為vivo混合現實頭顯的MR產品。據胡柏山此前在采訪中透露，vivo MR相關團隊已經達到將近五百人規模，預計將在今年8月左右開放原型機體驗。
市場普遍認為，vivo此舉是在為未來發展機器人做好技術儲備。機器人未來與物理世界的交互一定需要大量的空間深度信息，而MR產品中很重要的技術能力就是針對空間的識別感知能力，這一技術能力同樣可以得到復用。
機器人的雛形構建邏輯簡單可以理解為：利用眼睛識別信息，大腦處理信息，再配備由大腦控制的“身體”與物理世界進行交互。在機器人研發中，大部分核心技術難題都集中在前兩個層面。
從這個角度審視，vivo切入機器人領域并非一次貿然的跨界，更像技術的自然延伸。正是vivo 這30年來深耕通訊行業的經驗，造就了其入局機器人行業的底氣。
5億用戶的場景優勢
多年技術沉淀之外，作為成熟智能終端設備廠商的vivo，還有其他競爭者所沒有的優勢。
以DeepSeek為代表的AI大模型應用實際上代表數字世界，可以幫你在瀏覽器或者APP里完成任務；以宇樹科技為代表的機器整機廠商則代表的是純物理世界，解決的是機器人活動的精度以及擬人的操控問題。
年初以來，這兩項技術均取得了明顯突破，相關企業也因此備受關注。但在數字世界與物理世界之前，目前仍處于割裂的狀態，當前亟待突破的，是如何將人工智能的算法能力與機器人的硬件性能高效結合，形成大腦與軀體的統一。
這正是vivo的優勢。
長久以來，作為最廣泛應用的智能終端設備，手機一直是幫助人們將數字世界與物理世界連接起來的重要窗口。而vivo通過手機生態積累的規模化數據與應用場景經驗，可以快速適配機器人需求，加速推動機器人的大規模落地應用。
具體來看，vivo已連續4年蟬聯中國市場國產手機份額第一，并在全球范圍內累積了5億月活用戶。這5億用戶借由手機作為媒介，與真實世界產生巨量的互動，為vivo訓練機器人提供了重要的數據支撐。
“手機行業有著最大基數的消費人群，最前瞻的技術生態，最多元的應用場景。機器人是手機行業的未來，它將成為聯接物理世界和數字世界的橋梁，依舊會遵循以人為本、回歸用戶場景創造極致體驗的價值準則。”博鰲亞洲論壇上，胡柏山如是說道。
正是基于對自身優勢和產業趨勢的清晰認知，vivo才確定了自己做機器人的具體方向：不做全身硬件，而是專注于機器人“大腦”和“眼睛”的技術研發；形態上，vivo也沒有拘泥于人形的形態，可以是雙足、四足、輪足甚至履帶，一切以用戶場景、用戶需求為準。
在具體落地場景上，vivo同樣沒有過度發散，而是官宣聚焦消費級市場——個人和家庭場景的機器人產品。借此，vivo既可以規避與工業機器人巨頭的內卷式競爭，又能發揮自己在消費級智能終端市場上的用戶和場景優勢，響應現代家庭對“智能管家”的剛需需求。
“通過漸進突圍、沿途下蛋的路徑，讓技術走出實驗室，走進用戶的真實生活，回歸場景、解決痛點、迭代產品。”胡柏山說。
刺激產業鏈升級
眼下，高昂的成本成為機器人技術無法大規模落地的最重要原因。而降低成本的有效方式，就包括推動一項技術的大規模應用。
要打破這一看似悖論的困局，同樣亟需vivo這樣的智能終端設備廠商加入。這家老牌手機廠商不僅可以借由大量的手機、MR等終端設備，攤薄自身在機器人“大腦”“眼睛”上的研發投入，并在應用的過程中不斷迭代，持續進化。
但更為重要的是，與一眾積極入局的互聯網大廠、初創企業相比，vivo在硬件方面的積累，使得它更加靠近產業鏈上下游企業，更容易在成本控制上找到最優解，并促進整個行業健康發展。
作為終端設備廠商，vivo 在供應鏈管理、生產制造等方面已經積累了豐富的經驗和成熟的體系。入局機器人行業之后，vivo可以將這些優勢引入，優化機器人行業產業鏈，提高生產效率、降低生產成本。
此外，機器人與3C設備的供應鏈之間亦有底層相似之處，如國泰君安研報就指出，3C終端具備快速迭代且大批量生產特征，供應鏈呈現“零部件-模組整機”的專業化分工模式。而機器人若成為大眾消費品，勢必呈現快速迭代態勢，這與3C供應鏈非常契合，3C供應鏈企業憑借快速迭代創新與規模化制造能力，有望切入機器人塑造第二成長曲線。
因此，vivo對機器人的布局不僅能夠為自己找到新的增長曲線，有望帶動更多3C供應鏈廠商向機器人產業遷移，刺激整個產業鏈轉型升級。
二十年前，中國制造的刻板印象是價值鏈底端的組裝環節，中國手機廠商也被貼上了“組裝廠”的標簽。但現在，隨著各家頭部手機廠商加大了在自研核心技術上的投入，從品牌、技術、渠道多維度打造全方位的護城河，也撕下了過去的陳舊印象，逐漸站上世界舞臺的中心。同樣的故事，也有機會誕生在機器人產業之上。
或許就像此前胡柏山在接受媒體采訪時說的那樣，最合適做機器人的行業就是手機行業，甚至沒有之一。“現在，手機行業銷售的只是一臺手機，而未來，vivo將是社會問題解決的整體方案提供者，這意味著整個行業的產值還可以有十倍量級的增長。”
本文鏈接：http://m.020gz.com.cn/news-2-1538-0.htmlvivo詳解機器人布局：不內卷，專注開發“大腦”和“眼睛”
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