1.抖音小時達面向所有商家開放
為了拿下即時零售，抖音已經鉚足了勁。
近日，抖音小時達正式宣布，面向全量電商達人開放其帶貨權限。
只要電商達人獲取了完整的帶貨權限，他們將自動擁有使用小時達商品帶貨的資格，并通過發布短視頻、圖文或直播間來添加商品。
不過，目前商品櫥窗權限尚未開通，暫時無法使用。
另外，小時達商品暫未入駐電腦端的巨量百應選品廣場，達人可在手機端按以下步驟進行商品挑選：“電商帶貨”頁面進入“選品廣場”，再進入“小時達精選”。
京東七鮮前置倉
此外，京東還強調，其平臺上部分商品的價格優勢明顯，至少比其他平臺低10%，并通過產地直采、海捕直達等方式，為消費者提供新鮮優質的商品。
為了在即時零售領域站穩腳跟，京東顯然傾注了諸多心血與努力。
另一邊，美團重點打造的即時零售平臺——美團閃購，即美團閃電倉，也在即時零售領域持續發力。
美團官方透露，目前閃電倉的數量已超過3萬個，預計到2027年，這一數字將達到超過10萬個。
美團閃電倉不僅在一線城市持續鞏固并擴大其市場份額，更將目光投向了更為廣闊的下沉市場。僅在2024年，美團便利店閃電倉就在下沉市場開設了1866家新店。
按照美團的預期，美團閃購在2024年有望達成2500億元的成交額目標，其中，閃電倉模式預計將貢獻五分之一的份額。
在這之余，美團還將目光投向了即時零售的配送環節。
在2月14日的公告中，美團明確指出，將在試點區域內全面廢除超時扣款，轉而采用積分制度來管理眾包騎手的超時情況，并輔以一系列支持措施。
這份公告還提及，美團于去年12月底宣布的八項算法優化措施中，便包含一項計劃，即在2025年底之前逐步廢除騎手的超時扣款，促進從懲罰性措施向積極性激勵的轉變。
美團去年第三季度財報顯示，其即時配送業務訂單量較去年同期增長了14.5%。
美團通過加強配送團隊建設，為消費者帶來了更加快速、準確、貼心的配送服務。這不僅提升了用戶體驗，也鞏固了美團在即時零售市場的領先地位。
再來看餓了么，去年10月的即時電商未來商業峰會上，餓了么對其即時零售業務的規劃是繼續升級“近場品牌官方旗艦店”，計劃在未來3年內開出100000家官方旗艦店。
圖源：紅星新聞
今年2月，餓了么迎來新一輪組織架構調整。餓了么董事長吳澤明通過全員信正式宣布，他將親自兼任餓了么CEO一職，而原CEO韓鎏則將負責即時物流中心的分管工作，并繼續向吳澤明匯報。
在即時零售與即時物流領域，餓了么正在為消費者和商家帶來更加優質、便捷的服務體驗。
說回抖音，其即時零售動作頻頻，除了抖音小時達面向所有商家開放備受矚目，還有一些細微的小動作值得關注。
例如，在38好物節期間，抖音即時零售特別推出了鮮花專項活動。用戶只需進入抖音商城的“小時達頻道”，就有機會領取到價值60元的鮮花券包，成功下單后，用戶還能享受到小時送達的高效配送服務。
抖音、美團、京東、阿里等巨頭通過不斷優化服務流程、提升用戶體驗、拓展業務范圍等方式，共同推動著即時零售行業的發展和變革。
接下來，隨著技術的不斷進步和市場的日益成熟，巨頭們在即時零售領域的競爭想必會更加有看頭。
3.即時零售迎來新賽點
2023年，我國即時零售規模達到6500億元，同比增長28.89%，預計2030年將超2萬億元。
即時零售行業仍處于爆發式增長階段，各大平臺遠未到可以松懈的時候。
當前，京東七鮮深耕生鮮品類，美團閃購通過閃電倉搭建前置倉網絡，餓了么則在近場零售領域大展拳腳，而抖音小時達則借助內容優勢吸引關注。
各平臺看似形成了差異化競爭格局，但市場環境的變化正在打破原有平衡。
此情此景之下，選品、消費體驗、價格三大競爭點變得尤為關鍵。
換句話說，面對愈發激烈的市場競爭態勢與消費者需求的多元化、個性化趨勢，即時零售平臺需要精準把握選品、優化消費體驗并科學調控價格，以達成新的平衡。
這對抖音、美團、京東、餓了么等平臺而言，已是共同的課題與挑戰。
本文鏈接：http://m.020gz.com.cn/news-12-33519-0.html張一鳴大力推動抖音小時達業務
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